*
*

Nội dung sách 1% cùng 99% năng lực Và những giọt mồ hôi Nước Mắt

KHI NÀO CHỈ CÓ TÀI NĂNG LÀ ĐỦ?

Tài năng thường xuyên được đánh giá quá cao và bị hiểu nhầm. đơn vị thơ kiêm nhà soạn kịch người Pháp Edouard Pailleton vẫn chỉ ra: “Hãy thành công xuất sắc và sẽ luôn có phần nhiều kẻ ngu nói rằng bạn có tài.” lúc ai đó dành được thành tích, hầu hết người khác thường lý giải điều đó bằng cách đơn giản là quy phần đông thứ mang lại tài năng. Dẫu vậy đó là 1 cách đánh giá sai lệch. Nếu chỉ việc tài năng, vì sao trong thực tế có những người rất khả năng nhưng lại ko thành công?


Nhiều nhà chỉ huy doanh nghiệp Mỹ bị ám hình ảnh bởi tài năng. Một số trong những nghĩ tài năng là chiếc chìa khóa cho hầu hết vấn đề. Malcolm Gladwell, người sáng tác cuốn sách The Tipping Point (Điểm bùng phát) và Blink (Trong chớp mắt), nhận thấy rằng nhiều công ty và nhà support đặt việc tìm và đào bới người có tài lên trên hết. Ông nói: “Quan niệm về khả năng như vậy là cách cai quản chính thống mới phong cách Mỹ.” một trong những công ty thuê hàng loạt thạc sỹ cai quản trị kinh doanh (MBA) xuất sắc nghiệp các trường đại học hàng đầu, mang đến họ thăng tiến lập cập với những mức thưởng hậu hĩnh nhưng mà không khi nào đánh giá cụ thể thành tích của họ. Ông đưa ra ví dụ điển hình là tập đoàn Enron. Việc tập đoàn này chỉ căn cứ vào tài năng đang trở thành huyền thoại. Ví dụ, Lynda Clemmons, fan khởi lập việc kinh doanh bảo hiểm khủng hoảng rủi ro thời tiết của Enron, xuất phát điểm từ 1 người mua sắm đã biến cổ đông, lên vị trí quản lý, giám đốc, rồi trở nên chủ tịch sáng lập công ty chỉ trong vòng bảy năm! Gladwell đặt câu hỏi: “Nếu trong một hệ thống ko có ai đảm nhiệm một công việc đủ lâu để bạn có thể chỉ dẫn đánh giá chính xác, bạn sẽ đánh giá thành tích của họ như thế nào?”

Tài năng thôi không đủ! Peter Drucker, phụ vương đẻ của ngành thống trị hiện đại, nói: “Dường như gồm ít đối sánh giữa tác dụng của một bạn và sự thông minh, trí tưởng tượng hoặc tri thức… của anh ý ta. Sự thông minh, trí tưởng tượng và trí thức là phần nhiều nguồn lực thiết yếu, nhưng chỉ bao gồm tính công dụng mới biến chúng thành kết quả. Bạn dạng thân chúng chỉ tạo thành những giới hạn. Nếu chỉ cần kĩ năng là đủ, những người dân đạt hiệu quả cao nhất với có ảnh hưởng lớn nhất sẽ luôn là những người năng lực nhất. Nhưng thực tế không nên lúc nào thì cũng vậy. Hãy coi xét những số liệu sau:

• Hơn 1/2 CEO của 500 công ty số 1 do tạp chí Fortune (Vận hội) đánh giá có kết quả trung bình hạng C hoặc C- khi tham gia học đại học.

Bạn đang xem: 1% và 99% tài năng và mồ hôi nước mắt

• 65% thượng nghị viên Mỹ chỉ xếp sống nửa bên dưới của lớp học cung cấp phổ thông.

• 75% tổng thống Mỹ phía trong nhóm học viên trung bình của trường học.

• Hơn 1/2 doanh nhân đại gia chưa giỏi nghiệp một trường đại học nào.

Rõ ràng kỹ năng không đề nghị là tất cả.

NGUYÊN TẮC NHẢY CAO

Đây chưa hẳn cuốn sách bài xích xích tài năng. Tôi tin vào tầm quan trọng đặc biệt của tài năng. Trên sao? toàn bộ các công ty lãnh đạo thành công đều đọc tầm quan trọng đặc biệt của nó. Lou Holtz − giảng dạy viên soccer huyền thoại, fan dẫn dắt đội bóng của các trường đại học, từng nói với tôi: “John, tôi đã huấn luyện những đội bóng có những cầu thủ xuất sắc và cũng làm đào tạo viên cho gần như đội có các cầu thủ tồi. Tôi huấn luyện giỏi hơn khi tôi có những cầu thủ tốt!” một đội nhóm thể thao, một nhóm sale hay dịch vụ sở hữu càng nhiều năng lực thì đội hay nhóm kia càng có nhiều tiềm năng, bạn lãnh đạo đội càng có nhiều thời cơ để phân phát triển.

Xem thêm: Tiếng Anh Lớp 5 Tập 1 Unit 4 Lesson 3, Tiếng Anh Lớp 5 Unit 4 Lesson 3 Trang 28

Hầu hết những nhà chỉ huy hiểu đụng lực của quyền sở hữu, sự chia sẻ trách nhiệm, sự phân công phu động, sự cai quản theo nhóm cùng sự ủy thác. Thông thường các công ty lãnh đạo chấm dứt những trách nhiệm lớn bằng phương pháp chia một quá trình thành phần nhiều và phối kết hợp nỗ lực của tất cả mọi người. Những công trình lớn, như Kim tự tháp hoặc Vạn Lý trường Thành, được xong xuôi theo bí quyết đó. Mặc dù nhiên, một số trong những nhiệm vụ chẳng thể hoàn thành theo cách thêm vào đó người. Định qui định Brooks phân phát biểu: “Thêm người vào trong 1 dự án phần mềm lừ đừ sẽ làm nó chậm trễ hơn.” nhiều hơn thế nữa không phải khi nào cũng giỏi hơn, một vài việc được làm cực tốt khi chỉ tất cả một cá nhân. Một minh họa tuyệt vời và hoàn hảo nhất và dễ dàng cho tầm quan trọng của kĩ năng trong thể dục thể thao là môn khiêu vũ cao. Mong giành chiến thắng, chuyển vận viên rất có thể phải khiêu vũ qua bảy feet , chứ chưa phải bảy người rất có thể nhảy một foot. Mặc dù vậy, chúng ta vẫn thường tin hoàn toàn có thể đạt được thành tích cao hơn nữa khi gửi thêm tín đồ để thực hiện một nhiệm vụ. Đó chưa hẳn là chiến thuật luôn đúng. Thực tế, cũng giống môn nhảy cao có không ít nhiệm vụ yêu thương cầu tài năng xuất bọn chúng của một người chứ chưa phải khả năng bình thường của nhiều người.

 


1% và 99% khả năng Và mồ hôi Nước mắt 1% với 99% kĩ năng Và mồ hôi Nước đôi mắt ebook 1% với 99% năng lực Và những giọt mồ hôi Nước mắt epub 1% và 99% kĩ năng Và các giọt mồ hôi Nước mắt pdf John C. Maxwell